Fusion & acquisitions

Comment évaluer et maîtriser l’impact humain d’une acquisition ?

  • Vous vous préparez à investir une somme considérable dans l’acquisition d’une nouvelle entrepriseComment vous assurer que le retour escompté sur votre investissement se réalise ?
  • Acquérir une entreprise pour se greffer à votre organisation existante est une chose, l’intégrer efficacement est une autre paire de manches.
  • Comment évaluer les risques et les opportunités humaines que représente l’acquisition d’une nouvelle entreprise ?
  • Evaluer l’adéquation de la culture d’entreprise pour s’intégrer à la vôtre vous paraît confus et compliqué. C’est pourtant une cause majeure à un échec d’acquisition et d’intégration.
  • Quels sont les efforts d’intégration qui devront être fournis pour réussir votre prochaine acquisition ? Le plan intégre-t-il également les aspects culturels, d’engagement, de communication et de rétention ?

Vous êtes chef d’entreprise qui avez en tête une croissance de votre entreprise par l’acquisition d’autres sociétés.

La méthodologie pour l’analyse financière et commerciale vous est familière. Les aspects humains vous paraissent difficiles à appréhender et risqués.

Notre vous apportons une expérience de plus de 50 cas d’acquisition et d’intégration d’entreprises sur divers continents et au travers de plusieurs industries. Un guide et une checklist pragmatique des éléments à prendre en compte pour réussir l’intégration d’une nouvelle équipe ou société.

Nous vous éviterons des coûts inutiles et plus de sérénité sur la possibilité d’avoir un retour sur votre investissement.

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